Unsere These

 

Gründer und Unternehmensnachfolger sind von großer
volkswirtschaftlicher, sozialer und gesellschaftlicher Bedeutung

Ein Land wie Deutschland braucht Gründer und Unternehmensnachfolger. Sie schaffen Wirtschaftskraft, Arbeitsplätze und neuen Pioniergeist. Damit ein solches Vorhaben auch langfristig stabil bleibt und neue Wachstumschancen erhält, zeigt sich gerade am Anfang der Gründung oder Übernahme, wie wichtig es ist, neben dem Pioniergeist und der Faszination und Kompetenz für das Produkt oder die Dienstleistung, auch unternehmerische Kompetenzen aus den Bereichen der Betriebswirtschaft, der Marktbearbeitung, der Finanzierung, der Organisation und der Führung zu beherrschen. 
 

 

Unsere Leistungen

 

Auch wir waren Gründer - Wir sprechen Ihre Sprache

Sie haben gerade eine gute Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung, arbeiten an einer Innovation, die es heute so noch nicht am Markt gibt, haben die Möglichkeit die Nachfolge in einem Unternehmen anzutreten oder wollen schlichtweg in Zukunft ihr eigener Chef sein. Wir können uns gut in ihre Situation versetzen, auch wir standen einmal vor einer solchen Situation.

 

Wir können im Rahmen eins ganzheitlichen Leistungsportfolios coachen

  • sowohl Gründer von der Vorgründungs- über die Gründungsphase bis hin zur Existenzfestigung
  • als auch Nachfolger von der Planung der Übernahme über den Übernahmeprozess bis hin zur stabilen Übernahme.

      Unsere Leistungen hierbei sind

  • Wir sind Ihr Sparringpartner für den kreativen Meinungsaustausch zur Gründungs-, Produkt-, Dienstleistungs- und Innovationsidee
  • Wir unterstützen Sie über den gesamten Gründungs- oder Nachfolgeprozess bis hin zur Stabilisierung in der Betriebsphase in allen Belangen der Betriebswirtschaft, Strategie, Finanzierung, Organisation, Mitarbeiterführung, ...  
  • Wir entwickeln und reflektieren mit Ihnen Ideen und Trends für Ihre Geschäftsfelder und zur Marktpotentialentwicklung in einem kreativen Design Thinking Prozess
  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Markt- und Vertriebsstrategie
  • Wir eruieren gemeinsam mit Ihnen die Umsatzpotentiale für Ihre Produkte oder Dienstleistungen in den für Sie interessanten Märkten.
  • Wir bewerten gemeinsam mit Ihnen die Kostenstrukturen sowie notwendigen Investitionen ihres Unternehmens
  • Auf Basis der Umsatz- und Kostenplanung erkennen Sie die Rentabilitätsmöglichkeiten Ihres Unternehmens
  • Wir bilden zusammen mit Ihnen die zukünftigen Zahlungsströme Ihres Geschäftes ab und erkennen so den Finanz- und Liquiditätsbedarf.
  • Wir spielen mit Ihnen mehrere Geschäftsszenarien durch, damit Sie ein Gefühl über die Chancen und Risiken ihres Unternehmens bekommen.
  • Wir beraten Sie bei den Finanzierungsmöglichkeiten (z.B. Bankdarlehen, Crowdfunding, Venture Capital, Ausschreibung auf Finanzportal), dem Zugang zu Fördermitteln (z.B. KfW, LfA, Technologieförderprogramme wie ZIM, spezifische Förderprogramme nach Branchen) und begleiten Sie auch gerne bei Ihren Finanzierungsgesprächen mit Kapitalgebern.
  • Haben Sie ein Unternehmen übernommen, geht es häufig auch um die Restrukturierung von Organisation und Abläufen und die Optimierung von Kostenstrukturen. Durch unsere Geschäftsfelder Organisationale Exzellenz und Restrukturierung können wir hierzu entsprechende Optimierungsbeiträge leisten. Ebenso können wir entsprechende Veränderungsmaßnahmen mit unserem Change Management auch auf der "mentalen Ebene" absichern.
  • Im Zuge der Unternehmensnachfolge sind wir auch Ihr Sparringpartner wenn es um die vielen klärenden Gespräche innerhalb der Unternehmensfamilie oder zwischen Verkäufer und Käufer geht. Unternehmensbewertungen und die Suche nach Kaufinteressenten können wir zudem über Partnerunternehmen leisten.
  • Persönliches Unternehmercoaching 

  

Ihr Nutzen

 

Neutraler Sparringspartner mit Kompetenz und Erfahrung als Ihr persönlicher Coach 

  • Sie gewinnen mit uns einen Sparringspartner auf Augenhöhe.
  • Auch wir waren Gründer. Wir können uns in Sie hineinversetzen.
  • Wir haben eine Vielzahl an Gründungen und Nachfolgeprojekten im Umfeld von produzierenden Unternehmen in der Industrie und im Handwerk, von Dienstleistungsunternehmen oder Handelsunternehmen erfolgreich begleitet.
  • Wir haben langjährige Erfahrung in der operativen Führung von Unternehmen und in der Unternehmensberatung.
  • Wir haben ein ausgeprägten Netzwerk zur Finanzierung von Start ups und Nachfolgeprojekten.
  • Unsere Kompetenzen sind ganzheitlich: Strategie, Organisation, Restrukturierung, Finanzierung, Change Management und Coaching.
     
Erfolgsweg

 

In einem Erstgespräch, das für Sie unverbindlich und ohne Kosten ist, legen wir gemeinsam mit Ihnen den für Sie individuellen Maßnahmenkatalog für eine erfolgreiche Gründung oder die Übernahme bzw. Nachfolge eines Unternehmens fest. Wir coachen und unterstützen Sie auf dem Umsetzungsweg mit unseren tiefgehenden Kompetenzen und Erfahrungen rund um die Unternehmensgründung und Unternehmensführung.